现代企业管理模式_什么是现代企业管理模式

2020-11-04 04:56 

什么是现代企业管理模式

  • 什么是现代企业管理模式
  • 现在的社会和工作活动中,变化越来越快速,现代企业管理模式也在不断的改进和完善。每个公司的特点不同,如果你想做氦弗份煌莓号逢铜抚扩项目管理的话,我推荐你日事清,就会了解很多。

如何推进企业管理信息化

  • 如何推进企业管理信息化
  • 依.企业信息化 信息适合于通信、存储或处理形式表示知识或消息 企业信息化指企业利用现代信息技术通深入发广泛利用信息资源断提高企业产、经营、协同管理、决策效率水平提高企业工作效率管理效益提升企业竞争力程企业利用信息技术改进企业经营管理式程 贰.企业信息化价值及其优势 贰.依信息企业价值 企业信息化建设类似工程项目应该给企业带效益增值其主要带企业资源共享、知识传承;提高工作效率能力通俗讲:信息企业言用信息用信息必须确信息;错误信息能导致错误决策 贰.三企业信息化建设价值优势 依)、实现信息效管理:信息效流通与共享消除企业内部信息畅问题提高员工习与创新能力提高员工间合作意识增强企业凝聚力 贰)、提高工作效率:通公文流转自化避免传统公文流转由于手工递送带工作延误及员、间浪费保证工作能够快捷、准确处理 三)、降低本:减少办公支降低管理本节约间、节约纸张、节约电费、传真费用等减少差错率提高整体工作效率 四)、办公自化:浏览器须安装专用程序实现远程办公移办公使办公再受域影响通中国络连接随随办公 5)、职责明:明确工作岗位与工作职责增强员责任减少工作推托、扯皮等现象 陆)、支持流程表单自定义、工作流程自定义迎合同企业内部流程 三.何选择信息技术 首先信息技术企业言工具工具价值何体现工具使用程才能产价值像我买辆车直停车库没任何价值我行带便才能发挥车价值由见:信息技术价值体现信息技术使用程 其工具能给我带价值取决于我否选择合适工具例我买车运货我首选货车;我接送客户我首选轿车我要发挥信息技术价值首先需要选择合适信息技术 要充发挥工具价值于我否效使用工具例我买车没规范用车制度没合格司机没定期保养车使用率寿命降低信息技术言企业自身能否效利用信息技术决定信息技术所产价值 四.企业信息化建设 四.依拟定企业信息化建设规划 企业要展信息化工作首先应该自企业信息定位与发展向即企业信息化规划才能切合实际发挥信息化优势或者价值 企业信息化规划主要包括:信息化领导组立、析编制系统实施案、拟定信息技术标注、制定企业信息化总体规划、研究析企业发展战略、析评估企业现状、梳理优化现状、梳理优化企业业务流程、调查析企业信息化需求 四.贰企业信息化四定 通信息化定位主要指四定——定体系、定思想、定模型、定流程四定主线业务管理企业管理延续与落实 企业信息化工作展首先决定于高层本企业信息化系统确定说信息化要企业各涉及体系都融合系统其核体系于授权体系业务体系要能产效益体系并非面面俱二我要自思想定位给自企业信息化定位层级向向前进三定管理模式、业务模式我企业采用手段实现我要达信息化实现价值四定流程何流程实现企业管理理念 四.三立企业信息化领导组及企业CIO基本要求 四.三.依企业信息化领导组作用及其职责 企业信息化领导组企业信息化建设驱力组织论讲系统目标决定系统组织组织目标能否实现决定性素作企业信息化领导层组织必须充发挥责权组织建立坏组织员配备、协调直接关系企业信息化建设败企业信息化领导组职责: 依、负责信息化建设全面领导工作组织协调、监督检查局属各部门、各单位、各项目部信息化建设工作 贰、负责贯彻家关信息化建设律、行政规针政策;审定公司信息化工作关技术标准、规范管理办 三、负责审定公司信息化建设发展规划及阶段实施案并负责监督、检查规划案实施情况 四、负责研究决定公司建设及运行管理期间重信息工程项目立项、行性研究工建设并实施程重问题进行决策 5、负责建立信息化工作激励机制 四.三.贰企业CIO基本要求及职责 作企业CIO应该较强企业信息化责任思路清晰、达任务目标明确强势敢于、善于抓工作工作程制定项目经理、制……余下全文

管理会计应用中的问题及对策

  • 大专网校的毕业作业,请高手帮帮忙!无限感激。
  • 主要内容:管理会计理论自从廿世纪七十年代起引进我国以来已有二十年的历史.但一直没有得到广泛的推广应用.这也在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高.本文就是针对管理会计应用的有关问题阐述我们的一些看法.本文首先描述了目前我国管理会计应用的现状.然后从企业的外部环境.内部环境和管理会计自身缺陷等三个方面分析了造成这种现状的原因.最后提出了提高管理会计应用水平的若干设想.主要有:建立有中国特色的管理会计体系,积极推进现代化企业制度,进一步加强管理会计教育.提高人员素质,培养企业主要领导人的管理会计意识,建立中国管理会计师组织.管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的.它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度.编制和提供内部管理需要的各种数据.资料等.它的方法和手段视不同的需要而设计.其模式视不同的经济组织性质.规模大小.经营管理方式而异.它是最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料.目前.管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上.急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高.形成我国的管理会计理论和方法体系.以适应企业经营机制转变的需要.保证企业生产经营的高效率.并籍以促进企业自身适应能力的提高.因此.加强对管理会计应用与发展的研究.正成为我国会计改革与发展的一个现实课题.一.管理会计在企业中应用的现状管理会计是本世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的.并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展.管理会计在我国企业中的运用是在廿世纪七十年代末伴随着管理会计理论开始的.其历史并不长.而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却有40余年.所以.现在一般的企业均运用了责任会计.但大部分企业对全面预算.风险分析.差量分析.长期投资决策方法.企业员工业绩评价等都知之甚少.企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念.更谈不上应用这些方法去参与经管理会计在中国并没有引起多数企业的重视.仍然处于一种漂浮状态.这是切合实际的.它表明驱使企业应用管理会计的动力明显不足.管理会计深入民心并广为应用任重道远.二.影响中国管理会计运行的原因任何事物的产生.发展与壮大不仅要受外部环境和内部条件的影响.而且还要受到事物本身的制约.管理会计是在西方产生.发展起来的.它在我国企业推广.运用的过程中必然要受到我国企业的内外部环境的影响和管理会计本身存在的缺陷所制约.(一)企业外部环境的影响管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系.外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用.在现实经济生活中.外部环境主要指经济体制环境.法律环境和文化环境.1.经济体制环境的影响.管理会计由决策会计和执行会计两大部分组成.并以决策会计为主体.然而.长期以来我国一直实行计划经济体制.在这种经济体制下.企业的供.产.销及人.财.物均纳入相应的计划.最为典型的表现就是[统配统拨".[统购统销"和[统收统支".企业不过是一个放大了的[车间"而已.企业或非营利机构不能独立地进行投资决策.这一权力属于上级部门.决策权限依照部门的特点.特定投资项目的规模及其重要性的不同予以严格的划分.最大和最重要的投资项目由政府作出决策,其它投资项目由有关部门的部长或负责人决定.在这种情况下.给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了.决策便无足轻重.重要的是贯彻执行.这可能就是责任会计为什么常受到我国企业的青睐.而决策会计却如阳春白雪少人问津的主要原因……余下全文

人力资源管理毕业论文

  • 如题!急求一篇完成的论文,妈的写完没保存无心再写了啊!TAT求各位路过相救啊!!拜托了!江湖救急!好人一生平安!328503237 @ qq.com ←发邮箱请把@这里的空格去掉
  • 论文如何定题目首先看是什么专业的题目其次根据专业和教授的口味来定题目尽可能不要大众化(一)选题毕业论文(设计)题目应符合本专业的培养目标和教学要求,具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长,选择适当的论文题目,但所写论文要与本专业所学课程有关。(二)查阅资料、列出论文提纲题目选定后,要在指导教师指导下开展调研和进行实验,搜集、查阅有关资料,进行加工、提炼,然后列出详细的写作提纲。(三)完成初稿根据所列提纲,按指导教师的意见认真完成初稿。(四)定稿初稿须经指导教师审阅,并按其意见和要求进行修改,然后定稿。提供一些人力资源管理专业毕业论文题目,供参考。人力资源管理师论文撰写及答辩中的问题与对策 企业人力资源管理的发展趋势二级企业人力资源管理师论文指导 浅谈我国中小企业员工激励问题 中小企业人力资源管理核心问题的探析 中小企业人才开发与管理工作之探讨 中小企业的人力资源管理外包中式餐饮连锁企业人力资源开发对策以人力资源开发优化人力资源能力结构现代企业中人力资本管理初探浅谈企业人力资本运营的构建 市场经济条件下企业人力资源管理如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营人力资源管理与激励 人力资本财务激励与约束创新研究人力资本财产权的本质分析10、论企业的激励机制与薪酬管理11、试论中小型企业人力资源开发与建设12、我国人力资源流动现状及对策13、论企业风险的控制与管理14、基于时间的竞争策略研究15、企业多品牌经营策略研究16、浅析品牌扩张战略中存在的问题与对策17、浅析企业激励机制的构建与执行18、浅析企业内部劳动力市场的建设19、浅析统一品牌下的多元化经营20、企业质量管理战略分析21、市场经济条件下消费者心理行为分析22、试论家族企业长治久安之道23、试论企业核心竞争力的培育与管理24、试论企业文化在营销中的作用25 我国小型企业管理存在问题与对策26 中外人力资源管理模式比较研究27 我国企业学习力现状与对策28 我国企业养老(医疗、失业)保险现状浅析29 外资零售业市场准入与我国零售业发展对策30 我国城市化过程就业问题1. 浅谈我国的人力资本与地区协调发展2. 论构建基于“8020效率法则”的组织人力资本管理机制3. 员工培训方案设计研究4. 浅谈现代商业银行人力资源的智能开发5. 浅谈如何做好公司文秘人员培训计划6. 浅谈全视角绩效考核法7. 年薪的四种模式分析8. 浅析几种新颖的人才使用方法9. 人力资源发展:性质、时代的挑战、意义和趋势10. 论企业的激励机制11. 关于人力资本作为企业制度要素的考虑12. 国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析13. 试论人力资源与人力投资14. 论知识经济与人力资源会计15. 走出文件框框――人力资源的非常任务16. 论人力资源管理中的风险管理17. 人力资源管理要为企业增值服务18. 论人力资源管理评估19. 人力资源管理:从后台走向前台20. 让人力资源成为人力资本21. 人才选用与招聘研究22. 如何共建企业的“心理契约”23. 人力资源重要而不主要?24. 绩效管理与绩效考核的区别25. 人才测评不等于绩效考核26. 人力资源若干问题释疑27. 剖析以人为本28……余下全文

哪位好心人士帮我翻译一下嘛,我的论文继续,谢谢!

  • 当今时代,人类社会的竞争就是资源的竞争,资源的竞争更多的体现在人力资源的竞争上。为了适应社会发展的需要,很多的企业对人员的管理都开始从传统的人事管理向现代人力资源管理开始转变。尤其是21世纪的世界已经进入知识经济时代,人成为经济发展、社会前进的最关键的资源,人事管理在企业管理中举足轻重。传统人事管理随着时代发展、企业优化日渐显露出了弊端,人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在国内崛起并迅速发展。现代人力资源管理起源于传统人事管理,却拥有传统认识管理所不具备的、适应时代进步的优越之处。传统人事管理和现代人力资源管理是企业处在不同经济时代和竞争时期对企业或组织中人的管理方式,两者存在着诸多异同。由于两种管理的“理念”不同,必然会产生不同的管理原则、方法、模式和内涵。管理内涵的优劣,决定着管理效果的好坏。因此本文主要是通过研究传统人事管理与现代人力资源管理的不同之处,来突出现代人力资源管理是一个企业想要发展好的一个重要支撑点。问题补充: 打错了,是“急需”,嘿嘿
  • 我可以帮你写一份的

中小企业解决方案

  • 求推荐几款专为中小企业设计的网络解决方案?
  • ERP系统是一个对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统,最大的特点是对人、财、物的有效整合,核心管理思想就是实现对供应链的管理。可以认为,系统运行的集成化是ERP实施后在技术解决方面最基本的要求。ERP的特点在于资源整合,在于系统运行的集成化,软件的运作可以跨越多个部门甚至多个公司。资源整合的主要宗旨在于建立不同部门、公司之间的信息交流通道,缩短作业时间,减少人力、财力、物力资源的浪费,维护信息的一致性,增强系统的效率。这也是现代企业追求的管理效果。成功的ERP项目在跨越企业多个部门乃至多个分公司进行应用的时候,能够有效集成系统运行,将各个部门、分公司的资源管理进行整合,从而建立起完善的企业决策数据体系和信息共享机制。集成化的系统运行,有助于企业对整个业务流程进行总体把握,进而提高企业管理效率。总结相应措施:首先,实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定一套实施项目的总目标、分目标与分阶段目标。实施ERP是一项深刻的管理革命,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,因此需要进行战略规划,做好立项分析,包括对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计,明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证,也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。 ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析,提出企业信息化建设的需求与期望,制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。第二,要想成功实施ERP,必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍,实施ERP项目要依靠整个团队。成立由企业高层挂帅的专题组来管理整个项目,选择并配备得力的受托人。ERP的实施团队就好比一个金字塔,在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现,中间一层是管理顾问保证项目的成功度,控制项目的进度和方向,顶端是咨询顾问,主要负责整合业务,提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作,管理顾问与企业中层领导配合,咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作,在每个环节都保证畅通。第三,企业并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌,需要咨询顾问提供有价值的参考建议。咨询顾问需要对企业进行整体情况、企业生产经营管理活动的主流程进行详细的调研,帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题,以此作为事件的驱动点,使实施目标更明确。应注意的是,用户的需求不是一成不变的固定值,而是动态的。耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求,建立彼此间的信任与合作关系,项目的实施才容易成功。第四,重视培训,并贯穿始终。培训是一个老话题,可它却是目前ERP实施中最大的难题。ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就,反映了企业的供应链。成功实施ERP,必须重视培训,而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训,从……余下全文

服装设计师资料

  • Pedro LourencoJohanna Schneider 以上两位服装设计师资料 最好能详细点 感激不尽。
  • 顾名思义是设计服装款式的一种行业,当今世上成功的服装设计师有很多,比如最著名的有cideal,夏奈尔。   “设计指的是计划、构想、设立方案,也含意象、作图、制型的意思。”服装设计过程“即根据设计对象的要求进行构思,并绘制出效果图、平面图,再根据图纸进行制作,达到完成设计的全过程”。   但大多的服装设计师集中在法国、英国…在亚洲著名的服装设计师集中在日本,日本特别在八、九十年代甚至在二十一世纪初在服装方面都有很大的成功,在中国建有很多的大型服装加工厂!   中国虽然也有很多的服装设计师,但大多成名度的范围只局限于中国本土之内! 编辑摘要 编辑本段|回到顶部服装设计专业相关   服装艺术设计培养目标:培养能在企事业部门、学校、科研单位从事服装、服饰设计工作以及教学与研究工作的德才兼备的高级专门人才。   服装艺术设计培养要求:学生应掌握马克思主义的基本原理;熟悉与我国服装纺织工业发展有关的方针、政策和法规;具有系统的服装和服饰设计的理论知识;了解服装眼用性能的测试方法,善于借鉴我国传统服饰文化、掌握和利用现代国内外服装信息;有较高的设计水平和较强的工艺制作能力以及初步的科研能力,了解本学科的新成就、新发展;有较高的文化修养,并具备一定的企业管理能力;在掌握外语工具方面,应具有较强的阅读本专业书刊的能力,一定的听的能力,初步的写和说的能力。   服装艺术设计主要专业课程:中外服装史、中国民族服装史、服装造型工艺学、服装服饰设计基础、时装画技法、发型与化妆、人体工程学、服装材料工艺学、服装概论、计算机应用、服装眼用性能测试、服装设计、眼饰设计等。   实践环节:结合教学,组织学生参加社会调查、业务实习等实践活动。 修业年限:四年。   毕业生适宜在轻工、纺织、商业、外贸等部门的服装工厂或服装设计单位从事服装、服饰设计、研究工作,亦可从事服装、服饰设计的教学工作。 授予学位:文学学士。 编辑本段|回到顶部如何成为服装设计师   要想成为一名服装设计师不是一件容易的事,不仅需要有一定的天赋,而且更需要懂得学习方法并为之付出辛勤的努力,才能学有所成。 一、要重视专业资料和各类信息的收集和整理   服装中再生服装的设计方法,尽管很实用,但从更高要求来看,它很难摆脱他人构思的影响,难以获得创新和超越。因此,我们需要更广泛地获取专业以外的各种信息,比如科技发展的成果、文化的发展动态、各种艺术门类的作品以及存在于文学、哲学、音乐中的反映意识形态的各种思潮和观念等,以此来拓宽知识面,增长见闻,博采众长,从中获得更多的启迪进而产生更好的想法。 二、要善于在模仿中学习提高   模仿行为是高级生命共有的本性特征。记得美国心理学家称:作为人行为模式之一,模仿是学习的结果。在学习过程中使用模仿手段,从行为本身来看,应该算是一种抄袭,是创造的反义词,它不能表现出自己的技术或能力有多好,但是,应该看到,许多成功的发明或创造都是从模仿开始的,模仿应该视为一种很好的学习方法。 三、要不断提高审美能力,树立起自我的审美观   审美能力,也称“审美鉴赏力”。是指人们认识与评价美、美的事物与各种审美特征的能力,也就是说,人们在对自然界和社会生活的各种事物和现象作出审美分析和评价时所必须具备的感受力、判断力、想象力和创造力。作为设计师,培养和提高审美能力是非常重要的,审美能力强的人,能迅速地发现美、捕捉住蕴藏在审美对象深处的本质性东西,并从感性认识上升为理性认识,只有这样才能去创造美和设计美。单凭一时感觉的灵性而缺少后天的艺术素养的培植,是难以形成非凡的才情底蕴的。 四、 要尽快让自己……余下全文

自己干如何发展大

  • 我该如何往大发展,我现在又自己的事业,发展的也不错,一年能赚30万吧。在县城就算不错了。父母那里有80万的贷款,需要我偿还,父母一辈子不容易,他们最大的愿望就是还完贷款,然而我想再发展的更大,但是一还贷款就没有能力去发展了,该怎么办,做事最主要就是机遇,我怕我还完了贷款错失机会啊。
  • 当前,面对企业上市后机遇与挑战并存的发展形式,摆在我们每位干部职工面前的首要问题是该怎么干?怎样发挥好我们每个人的最大优势?尽我们最大的力量让公司的发展更上一层楼,我们的工作任重而道远! 作为一名普通职工,首先应积极增强责任感,要增强加快企业发展的机遇意识和忧患意识,要积极进取、抢抓机遇,借助企业上市的东风,增强主人翁意识,在日常工作中严格要求自己,以“严谨、主动、高效、创新”的要求扎实工作,乘势而上,把握机遇。以技术、管理、市场创新为依托,不断提升企业整体素质和市场竞争能力,增强企业核心竞争力,积极建设一个技术领先、生产节约、环境优美、关系和谐的现代化企业,为早日实现企业做大做强的奋斗目标努力奋斗! 增强做大做强企业的坚定信心与决心,是对我们每一位员最基本的要求。“厂兴我荣,厂衰我耻”公司的发展直接关系到我们职工自己的切身利益。思想是行动的指南针,如果没有攻坚破难的信心和勇气,就没有我们今天这样如此美好的发展前景。上市就意味着我们面对的竞争将更加残酷,在激烈的竞争面前不进则退,停滞不前,终遭淘汰,这是庚故不变的真理。只要切实增强忧患意识,坚决杜绝好大喜功,丧失斗志的现象出现,我们的发展之路定会更加宽广。 自2003年企业改制以来,公司的发展日新月异,每年都能步上新的台阶,成绩的取得凝聚了公司领导的巨大心血。在企业改革发展过程中我们克服了种种困难,齐心协力,团结实干,取得了一个又一个胜利。我们的改制是非常成功的,今天在审视这份成绩的同时,我们会发现;我们的成功是基于科学的发展观,良好的企业运作模式来实现的。节能降耗、技术革新、追求利益最大化,以资本市场运营和企业管理催进企业发展,我们走的是一条良性发展之路。 企业改制带来了良好发展前景,能够取得今天这样的成绩,我们大家有理由骄傲和自豪,但我们需要做的是把成功的喜悦化作加快企业改革创新发展的激情。因为,骄傲只能使我们看不清前进到路上的困难和曲折,会使大家丧失前进的动力,最终会导致企业停滞和倒退,企业因一时成功导致骄傲自满,最终导致企业衰落的例子比比皆是。我们该怎么干?就该戒骄戒躁,积极跟随企业改制步伐,稳抓、实干。 如果说“骄傲使人落后”。那么,切实认清当前发展形势,切实抓住当前的良好发展时机,将改制成果落实到生产的每个环节中去,经过阶段性的努力定会取得更大、更快的发展。 首先,我们应该做到:认清发展环境,增强忧患意识,真正了解当前的市场形势,要用发展的眼光和发展的高度来分析我们企业面临的困难、压力。 忧患意识不是消极悲观,忧患意识是责任意识,是大局意识、战略意识,忧患意识的根本是居安思危,自强不息。形式越好越要增强忧患意识,从逆境中预见危机,制定对策,从有利中发现不利,未雨绸缪,防患未然。有忧患,才有预见;有忧患,才有防范;有忧患,才有危机感、紧迫感和责任感,才能牢牢掌握工作的主动权。使企业在风浪中搏击,在逆境中奋起,冲出重围,赶超先进企业,将我们的企业做大做强。 抓住机遇,加快企业发展,紧紧抓住公司成功登陆资本市场的机遇,努力加快企业的发展进程。全体员工都应树立长远的奋斗目标,加倍努力,人人都要争当先进,使企业的产品、产量、质量、利税、规模尽快赶超同行业,成为业界的佼佼者。加快发展就需要我们严格遵守企业管理制度和行为规范,积极响应企业提出的“向管理要效益,以管理求发展”的发展大局。用科学的工作理念,发展的思路,系统的学习去发现工作中的问题、解决工作中的困难,把技术工作做到位,从而提高产品质量,降低企业运行成本。都要以遵守规章制度为己任,做执行规章制度的模范。全体员工要勇敢承担起应付的责任扎扎实实……余下全文

erp是什么意思

  • 百度怎么写的那么理论,谁能通俗的告诉我,ERP到底是干什么用的?
  • ERP 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4.支持开放的客户机服务器计算环境 包括客户机服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成 的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时 间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义: 1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”) 基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 2.是综合应用了客户机服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品; 3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始,以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国,并迅速扩展。接着,国内也相继出现了一些早期ERP产品,例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。 ERP系统的特点及核心内容包括有: 企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。? 对公司内部业……余下全文

关于人力资源毕业论文?

  • 有什么比较好写的题目 资料较多的 麻烦指导下!
  • 1、关于人力资本作为企业制度要素的考虑 2、人力资源发展:性质、时代的挑战、意 3、人本管理:一个需要澄清的理念 4、人力资本与企业商誉的经济实质 5、打造人力资源管理新模式——来自国企 6、论企业整体激励框架的构建 7、如何搞好企业非业务人员的考核 8、论企业柔性管理 9、世纪营销大变革 10、营销研究与科学决策 11、网络经济时代的企业营销管理变革 12、你的项目管理有持续改进吗? 13、如何做好项目经理 三维市场营销 14、绿色营销:变革、冲突与战略选择 15、企业如何成功开展E-mail营销 16、决胜终端的销售秘诀 17、知识经济时代的营销策略创新 18、项目管理软件媲美ERP 19、可能成为市场新宠 20、做下属“眼中”的好主管 21、21世纪中小企业营销创新的焦点 22、交叉促销,借力使力 23、快速构筑人力资源竞争力 24、也谈人力资源会计的确认与计量 25、人力资源的管理机制 26、加入WTO后中国人力资源管理与开发对策 27、人力资源管理=企业竞争优势 28、人力资本与企业商誉的经济实质 29、人力资源管理的趋势与创新 30、人力资源管理中的期望协议 31、国有企业“企业家”选拔方式的经济学思考 32、论企业整体激励框架的构建 33、知识经济下人力资源开发与管理的十大趋势 34、个性化人力资源管理措施 35、CRM为企业克隆“业务尖子” 36、如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管 37、员工绩效的评价 38、企业管理系统中的隐结构 39、信息经济时代企业知识型员工的管理 40、如何设计人力资源管理体系? 41、中国的人力资本与地区协调发展 42、关注企业竞争另一极:人力资本效能 43、人力资源价值的计量 44、详谈知识管理战略 45、走出传统的人事管理行为 46、雇主名牌:人力资源管理新概念知道里面的~~有够没创意哈-_-||
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