格鲁夫给经理人的第一课(与智者对话,与经典同行 | T-STAR预习书目:《格鲁夫给经理人的第一课》)

2021-06-13 08:44 

格鲁夫给经理人的第一课

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《格鲁夫给经理人的第一课》

“比你的竞争对手学习速度更快,
可能是唯一可持续的竞争优势”

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书名:《格鲁夫给经理人的第一课》
作者:安迪·格鲁夫
译    者:巫宗荣
出版社:中信出版集团

    在开学前的这段时间,我们推荐你阅读英特尔前CEO安迪·格鲁夫的《格鲁夫给经理人的第一课》。这本书以教导经理人如何提高产能为核心,浓缩了安迪·格鲁夫的管理思想。虽然说书名叫《格鲁夫给经理人的第一课》,但其实原名《High Output Management》即高产出的管理。
    中国的管理者,常常是被提拔后就“摸着石头过河”了,没有被辅导的一过程。新任主管最大的问题,是如何将自己从技术专家,转变为管理的人才。而中层管理者的最大的问题,则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标,应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。我们在工作实践中,应该注意哪些事项?这些,格鲁夫的经验将给我们很多借鉴。
    有人说,“学管理如果读一个人,那就读德鲁克;要是读第二个人呢?那就该读格鲁夫。”他们的区别在于:德鲁克是诲人不倦的大师,具有启发性;格鲁夫则是身体力行的教练,更注重实用性。德鲁克对这本书的评价则是,这是一本重要的书,上面说了非常重要的事。
    总而言之,这是一本通俗易懂又充满智慧的管理经典,期待各位在阅读这本书的过程中,与智者对话,与经典同行。

02

作者简介
领袖中的领袖——从一介草根到英特尔的领头人
    安迪?格鲁夫(Andrew S. Grove) 1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,但终身担任英特尔的董事长。格鲁夫是位科学家,对半导体科技的发展有重要贡献;他还是一位杰出的企业家,曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。     格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授,并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程,著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。2004年,他被沃顿商学院提名为25年来最有影响的CEO。

03
目录清单
第一篇  早餐店的生产线
第1章 “生产”包含什么?
第2章 从早餐店的库存谈起
第二篇  打好团体战
第3章 管理杠杆率
第4章 管理的必经之路:开会
第5章 不挥舞权杖的决策
第6章 规划是为了明天
第三篇  推动组织的巧手
第7章 当早餐店开始繁衍
第8章 混合型组织
第9章 双重报告
第10章     每个人都听命于三个“长官”
第四篇  谋事在人
第11章     激励下属参加比赛
第12章     工作成熟度
第13章     再难也得做:绩效评估
第14章     招人与留人
第15章     报酬的诱惑
第16章     别等火烧眉毛才培训
期末考
最后的叮咛

   T-STAR卓越经理人(第7期)将于
10月17日盛大开班
厦门大学管理学院EDP中心

陈洁老师
联系方式|0592-2181289
厦门大学管理学院EDP中心

杨欣老师
联系方式|0592-2189610

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